EPC总承包模式最早起源于美国,直到20世纪90年代初被引入中国,开始主要应用于石油化工、电力、电站、水利等等一些规模较大较复杂的项目。近年来,随着建筑业的快速发展,人们对建筑结构、建筑风格及建筑的使用功能等方面的要求越来越高。逐渐涌现出大量投资高、规模大、结构形式复杂、建设周期长的建设项目,传统管理模式较难实现对此类项目全过程的有效管理,进而EPC总承包模式逐渐应用到建筑行业,并迅速被市场接受且广泛使用。本论文主要以某智慧物流园EPC总承包项目为研究对象,从EPC总承包方的角度分析项目全过程成本管理可能存在的风险因素,并进行归纳总结。本文采用分解分析法,借鉴类似EPC总承包项目的经验,对案例进行分析和归纳,总结出项目成本管理因素风险清单。通过专家访谈法与各专业技术人员进行交流,筛选出了主要风险因素,并总结划分为5个方面:策划阶段风险、设计阶段风险、施工管理风险、采购阶段风险和合同管理风险等。在深入分析这些风险因素产生原因的基础上,采用层次分析法计算各风险指标的权重,提出了相应的改进对策。本文通过对案例工程成本管理风险及改进对策的研究,对EPC总承包企业采用集成信息化管理模式加以分析总结。本文对实际案例的理论分析对总承包企业今后的EPC总承包项目成本管理方面具有一定的指导意义,为总承包企业建立更加完善的成本管理体系提供理论依据。