当中国的垄断企业－中国国家电网公司和南方电网公司正在经历一场剧烈的体制改革之时，改革中的开放性和公正性也在2010年的招投标体制改革中得到了充分的体现。但是随之带来的是对上游产能已经过剩的电气设备制造行业的直接加速式地冲击。电气设备制造行业正面临着前所未有的行业洗牌。原本在此垄断行业顺风顺水十多年，每年均旱涝保收的外资电气制造巨头们，去年也同样无法幸免这场浩劫，大部分企业的利润由于招标中低价的比拼而大幅缩水，更有因为外资的成本高企而直接进入亏损大军的。2010年，是电力体制深化改革的序幕而不是终结。因此跨国公司的中国战略急需转型。　　为了研究跨国公司的企业长效发展战略如何与中国的行业发展有机地结合，通过将库柏电气作为主要研究对象，并参考大量相关文献资料和调用行业及企业内部的市场相关数据，对电气设备行业和中国智能电网的行业前景进行了深入的研究。通过问卷调研的形式，对智能电网产品的各个细分市场的潜力，技术和业务模式进行定量地评估。利用SWOT分析法，战略价值评估矩阵确定库柏电气在智能电网的优先发展领域。最后制定在智能电网中的各个竞争子战略。　　中外学术界对战略量化工具和方法的研究比较多，但是从价值研究入手，通过多维度地复合量化分析研究的工具却不是很多。战略价值评估矩阵正是从价值管理核心出发，对企业研究战略提供一种新的有效手段。智能电网作为十二五规划中新兴战略的重要组成，目前的战略研究还处于前沿阶段，希望本文也能为大中型电气设备制造企业在今后的战略制定中提供借鉴意义。