随着知识经济和信息时代的到来,市场竞争日益激烈,GY采油厂必须要改变过去粗放型发展方式,通过引进先进的绩效考核理论,将其运用在企业管理中。中层管理人员是企业战略落实的推动者,通过建立科学合理的绩效考核体系,从而将人力资源优势转化为管理优势和竞争优势,提高企业管理效率和管理水平,最终实现企业发展目标。作者选择GY采油厂中层管理人员为研究对象。首先对国内外绩效考核的相关理论和方法进行了梳理,作为全文研究的理论基础。其次,从绩效考核指标、方式以及绩效结果的运用等三个方面介绍了GY采油厂目前对中层管理人员的绩效考核体系现状,通过问卷调查法对中层管理人员绩效考核现状进行了调查,找出了原绩效考核体系中存在的问题,这些问题主要表现为缺乏对中层管理人员的工作分析;绩效指标不够全面,过于关注财务指标而忽视了其他方面;指标权重分配不合理;绩效过程缺乏沟通和反馈等方面,造成这些问题的主要原因在于绩效考核体系的不规范。最后,为了解决这些问题,作者对绩效考核体系进行了改进,借鉴平衡计分卡理论,通过对公司战略目标的分解,中层管理人员岗位职责分析,建立了中层管理人员的绩效考核指标体系,形成了一套包含财务、内部运营、客户以及学习和发展的考核指标体系,同时给出了指标的评价标准和考核量表。为了能够确保绩效考核体系能够顺利实施,作者还提出了建立领导机构、开展绩效培训和营造文化等配套措施。本文的研究对于解决GY采油厂现存的绩效考核问题具有一定的指导意义。同时也为其他行业绩效考核体系的设计提供参考和借鉴。