作为国防工业的重要组成部分，传统的军工集团已不能应对日益严峻的国际经济、政治环境。为巩固提高军工集团的竞争力，中国出台一系列政策将专业化军工集团逐步整合为国防工业与证券市场相互促进、协同发展的军工上市公司。军工上市公司是国防工业与证券市场有机结合的产物，亦是军工企业发展的必然结果，军工上市公司的相关研究对中国国防、经济都具有极重大的意义。已有的研究多以资本结构、经营管理为视角，客观评价军工上市公司的经营管理，但缺乏对军工上市公司经营绩效的总体评价。虽然中国军工企业的股份制改造取得了一定的成果：军工上市公司技术过硬、市场开拓能力强，为提升中国国际竞争力、加快实现国防工业现代化发挥积极作用。但因军工上市公司的特殊性，经营管理中仍存在着国家政策时滞、理念陈旧等问题，导致一些军工上市公司的经营绩效不佳。因此，解决好中国军工上市公司的经营绩效问题对促进国防、经济和谐健康发展具有极大的理论与现实意义。鉴于此，本文以军工上市公司的经营绩效为研究重点，选取“十大军工集团”控股的30家以军工产品为主营业务的军工上市公司为研究对象，运用数据包络分析、风险价值估计、因子分析等计量方法对军工上市公司的经营绩效进行深入的分析和探讨，得到以下结论：中国军工上市公司的总体经营绩效较好，但经营绩效的排名不稳定，主要表现为军工上市公司的技术效率偏低，抵抗风险能力偏弱，业务能力分布不均衡，持续发展能力不足，人力资本能力较弱。鉴于军工上市公司既具有证券化、市场化的特点，又具有服务国防、全民共享的公共产品特殊性，本文从提升军工上市公司的技术效率，增强军工上市公司的抵抗风险能力，完善军工上市公司的业务分布能力，优化军工上市公司持续发展能力，强化军工上市公司人力资本能力等角度提出解决问题对策建议，为提高军工上市公司经营绩效提供参考借鉴。