企业并购现象从十九世纪末就出现,其作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段,在企业的发展过程中已越来越多地被利用。国外并购已有一百多年的历史,而我国只有短短二十几年,但凭借着改革开放三十几年的经济高速发展,我国企业并购在世界范围扮演者越来越重要的角色,据统计资料显示,并购的成功率较低,只有不到30%,其原因是多方面的,无效率的整合管理是非常关键的原因。随着经济的快速发展,人们对健康的关注程度越来越高,因而健康产业成为了当今发展最为迅速的产业之一,是朝阳行业。医药制造业作为健康产业的重要一环,也同样获得了高速成长的机遇。但是,在经过长时间的高速发展之后,目前我国医药制造业的整体增长速度开始趋缓,盈利水平逐渐降低,逐渐呈现稳定态势。为了进一步发展,近年来医药制造业并购案例逐年增多,涉及金额不断提高,是发生并购的热点行业。目前制约我国医药制造业发展的主要问题是行业集中度低,行业急需进行大规模的并购从而进行优胜劣汰,解决以上问题。国家频繁出台政策鼓励医药制造业通过兼并重组做大做强,在国家政策导向和市场的双重支持下,国内医药制造业将加速整合。本文釆用的研究方法是案例分析法,分别以理论和实务对我国医药制造业并购财务整合问题进行研讨。本论文首先对我国医药制造业并购财务整合现状进行了描述,接着提出我国医药制造业财务整合工作过程中现存的问题,然后对HY集团并购SJ公司财务整合的案例进行分析和评价,并且将具体的措施列举出来,之后对被并购企业SJ公司并购前后的财务报表进行详细分析,评价SJ公司财务整合的效果,并指出本并购财务整合案例的启示。