自上世纪80年代起,随着国际经济与贸易的快速发展,经济一体化成为全球经济发展的主要形态。在经济全球化的背景下,中国企业尤其是已经具备一定实力的企业,想要在世界经济竞争中获得优势,就必须不断调整企业战略,优化企业管理模式,其中财务管理模式尤为重要。财务共享服务中心被认为是解决传统财务管理中各种弊病的有效模式。A银行在全球经济化的背景下,业务在全球范围内快速地扩张,业务规模日益扩大,业务类型不断增加。作为一家大型商业银行,A银行在快速发展的过程中,虽然进行了财务共享服务中心的构建,但是原有的财务共享服务中心暴露出越来越多的问题,严重影响A银行的长远发展。本文以A银行财务共享服务中心为研究对象,以国内外先进的财务共享服务中心理论为基础。分别从A银行财务管理组织、业务流程和财务流程、财务管理对经营决策支持情况以及信息化程度方面,分析了A银行共享服务中心现状,指出了A银行财务共享服务中心存在组织冗余且管理乏力、业务流程和财务流程相互分离、财务管理对经营决策支持不足以及财务管理信息化程度不高等问题。并对问题进行了成因分析,在此基础上,对A银行财务共享服务中心进行优化措施研究,包括优化财务共享服务中心组织架构、优化业务流程和财务流程、构建经营分析平台,提升财务管理信息化水平等。最后,提出了A银行财务共享服务中心优化的预期效果及保障措施,预期效果包括组织财务管理效率提高、业务流程和财务流程融合、财务管理决策能力加强以及财务管理信息化水平提升。通过组织、制度、人才及信息化保障四个方面实施保障措施。