【摘 要】
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社会发展,人类进步,人才始终是最重要的资产,人力资源管理是企业经营中重要的管理环节。薪酬管理在人力资源管理中不可或缺。M公司是柳州一家经营多年的健康养生服务公司,虽然经历了多年发展,在当地也有一定的影响力,但受其它康养公司的追击,M公司人才流失加剧,业务量持续下滑,M公司在薪酬管理上暴露了诸多问题。本文综合M公司经营管理的实际情况,从薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等环节分析了M公司在薪酬管理的现状,
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社会发展,人类进步,人才始终是最重要的资产,人力资源管理是企业经营中重要的管理环节。薪酬管理在人力资源管理中不可或缺。M公司是柳州一家经营多年的健康养生服务公司,虽然经历了多年发展,在当地也有一定的影响力,但受其它康养公司的追击,M公司人才流失加剧,业务量持续下滑,M公司在薪酬管理上暴露了诸多问题。本文综合M公司经营管理的实际情况,从薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等环节分析了M公司在薪酬管理的现状,并通过调查问卷的方式充分了解M公司员工对M公司薪酬管理上评价,由此找出M公司现有薪酬管理中所面临的诸多问题,具体包括:薪酬结构不合理、薪酬激励性不强、薪酬调整不及时、薪酬管理模式粗放,并进一步分析了产生这些问题的成因,具体包括:薪酬标准不统一、薪酬水平缺乏竞争力、薪酬调整缺乏灵活性、薪酬管理起步较晚。基于这些问题和原因提出新的薪酬体系优化策略,具体包括:重构薪酬策略、优化薪酬结构、建立动态薪酬调整机制、加强指标考核与激励。为了弥补M公司在管理上的薄弱环节,保障M公司薪酬体系优化策略的顺利实施,最后在组织、制度、准备环节、操作环节提出了有力的保障。本文研究内容为M公司薪酬体系的优化提供了重要帮助,同时也能为其它同行业的薪酬体系优化提供参考。
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