矿山企业直接从事矿产勘查开发、为国家提供矿物能源和矿物原材料。新中国成立以后,我国已建成了15万多座矿山企业。矿山企业是我国工矿企业的重要组成部分,它的建设与发展能够加速国家的经济建设和社会的发展,提高人民的生活水平。但是,随着时间的流逝,矿山企业在发展过程中逐渐显露出很多问题,如,矿山企业人员总体基本素质较低;矿山企业强调管理,忽视激励;企业人才流失严重。在激烈的市场竞争中,企业的竞争关键是人才的竞争,在一定程度上表现为企业人力资源开发与管理水平的竞争。有效的人力资源开发可以吸引优秀人才,可以最大限度地发挥人力资源的潜能。因此,加速人力资源的开发与管理可以不断提高企业整体的素质,为企业培养一批优秀的管理人员、专业的技术人才,这是企业经营发展的战略任务之一,也是管理人员必须重视的一项工作。GL矿山是一家集采、选为一体的民营中型有色矿山,是上市公司xx公司的极其重要的骨干矿山之一。本文以GL矿山为例,就如何进行矿山人力资源的开发与管理进行初步研究。本文对人力资源开发与管理的理论进行简要回顾,对GL矿山人力资源开发与管理现状进行深入分析,提出了矿山企业人力资源开发与管理的思路及措施,为矿山企业的人力资源管理提供了有益的借鉴。