我国电影产业得益于我国经济的快速发展和国家政策的大力扶持，正在经历高速增长阶段且成为全球第二大的电影市场。另外，随着数字技术与互联网经济的不断发展和渗入，电影产业正在面临着产业链整合变革，同时也将迎接新一轮的快速增长。然而，纵使我国政策经济环境为电影产业带来很多市场空间，但电影行业仍然存在较为明显的寡头垄断的市场格局，尤其是在我国电影产业的制片环节中，累积的市场优势大量优质市场资源向资本实力雄厚的大型电影公司倾斜。另外，随着更多资本进入电影行业“蓝海”，民营企业之间的市场竞争也会进一步加剧，这些都使得初创型中小电影企业的生存发展尤其艰难。　　因此，本文以初创型XY影业公司作为案例分析对象，结合战略管理方面的基本理论方法，综合使用PEST工具进行电影产业宏观环境分析、波特五力竞争模型进行电影行业竞争分析以及SWOT分析框架考虑XY影业公司内外部环境及其关系来对XY影业的战略选择进行探讨，并且提出可行有效的具体方案帮助XY影业公司结合内部资源优势、迎合外部环境机会来集中开发细分市场，通过差异化竞争获取优势、实现快速增长，希望相关建议对初创型电影企业的发展能有所帮助。最后，本文还总结了研究不足之处与未来研究方向。