基于分析软件项目部所处的内外部环境,本文从实践的角度出发,并结合较为通用的理论和方法,对软件项目部绩效管理的实践进行分析研究。绩效管理是个管理循环,本文对软件开发项目绩效目标的设定,持续的绩效沟通和辅导、实施绩效考评、进行绩效反馈进行了介绍,并且提出了软件项目绩效管理的方法。本文的最后,对当前软件单位项目绩效管理方面存在的误区进行了叙述,并在文中提供了部分解决方法。作者针对如何从软件开发生命周期的角度来进行软件开发绩效管理的问题提出了独特的观点。通过案例的深入分析,阐明了基于绩效管理的软件开发项目管理的实际价值,以及中国软件企业实施软件绩效管理的必要性和实施方案。最后在总结和展望中,对本文提出的一些基本观点进行了归纳分析,并对软件开发项目绩效管理模型的理论意义和实际使用价值进行了探讨,同时指出了本论文研究中尚且存在的一些问题,为该课题进一步地研究提出了新的目标。本文的创新之处在于:基于生命期不同阶段的绩效管理研究根据实际情况,运用计划——跟踪——调整循环,不断优化项目绩效管理流程。