在现代市场经济形势下,企业间的竞争越来越激烈。知识型员工作为公司的核心员工,对于公司有着巨大的贡献,对于提升公司核心竞争力具有举足轻重的作用,这类员工无法轻易被取代,一旦流失,就意味着公司需要花很大的代价重新培养,且效果很差。如何提升知识型员工工作情绪、激励他们更加积极、努力地为企业做出贡献,是企业管理者需要认真面对的问题,也是企业核心竞争力形成的关键所在。大庆SY公司是一家国有企业,在市场经济发展过程中经历过各种改革,但对于如何管理知识型员工,并没有形成非常有效的方法,这就使得如何激励知识型员工努力工作成为一个难题。本文旨在通过对大庆SY公司现状、现行的激励措施的深入分析,查找大庆SY公司知识型员工激励存在的主要问题,基于人本管理研究对策,制定并执行有效的知识型员工激励措施,消除这些问题对SY公司的发展造成的负面影响,从而推进该公司的改革,充分调动知识型员工的工作情绪,发挥知识型员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地。本文对国内外关于知识型员工激励的研究现状及方法做了简要的分析,对本文的研究来说具有借鉴意义。通过引用知识型员工、人本管理、激励等相关理论,为本文的研究提供了理论支撑。通过对大庆SY公司现行的薪酬激励、福利激励、绩效激励、培训激励、晋升激励和荣誉激励的分析,结合该公司知识型员工的特点,分析他们的需要层次,发现该公司知识型员工激励存在知识型员工所得没有体现个人能力的差异、没有满足知识型员工个人发展的需要及对于重视和尊重的需要等问题,究其原因是该公司不重视知识型员工个人能力的体现、不重视知识型员工的个人发展、不重视与知识型员工的沟通。大庆SY公司要想取得效益,必须转变管理理念,从重物到重人,基于人本管理,针对原因采取有效的激励对策,真正将知识型员工的需求考虑到位,解决该公司的知识型员工激励问题,减少或杜绝知识型员工的流失,把知识型员工的发展作为公司发展壮大的核心目标,更好地激发他们的积极性,促进公司的改革,提升公司的整体竞争力。