随着各国企业越来越规范的管理,企业要做好做大,必须有全体工作人员的高绩效。在现代经营管理中,绩效考核是人力资源的重要组成部分,越来越成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。现代企业的员工绩效考核是通过对个人进行科学的考核,实现人力资源的合理开发和利用,使个人、团队和公司的目标密切结合,通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。根据绩效考核理论并结合企业实际情况,在考核指标的选择、考核方法等方面对哈药集团世一堂制药厂相关技术指标及考核内容进行了相应的调整和完善。此次完善在于突出公司整体效益,避免单一指标对整体考核的过大影响,根号体现公平公正的原则,对各单位考核指标权重和记分进行了适当的调整。在兼顾企业发展的同时,使企业考核目标值的确定更加趋于合理化,考核范围更加全面,通过对员工工作业绩的衡量、评价,来揭示员工工作的有效性及未来的工作潜能。