在现代化的企业发展和成长过程中,人力资源所扮演的作用越来越大,如何能够有效的对人力资源进行管理和使用,从而能够为企业的发展和成长奠定人力基础是我们一直都在探索的问题。其中,激励在人力资源管理中处于重要的位置,通过有效的激励手段和方法,最大限度地提升企业员工的工作效率,同时也能够降低企业员工的流失率,这在企业的发展与成长过程中必不可少。所以,一个优良的激励体系能够对企业的成长产生重要的影响和作用。本文以云南省药物研究所作为研究对象,使用访谈法、规范分析与实证分析相结合的研究方法对其薪酬体系所存在的问题及原因进行描述,分析其主要的原因：薪酬理念落后、薪酬体系混乱、薪酬体系弹性差、升薪通道单一、调整依据缺乏、非经济性报酬的忽视；最后提出薪酬体系重构的对策。通过对本文的研究,构建一个适合云南省药物研究所现状的薪酬体系。