生物制药作为我国的创新支柱产业,面临国内外市场的激烈竞争,人才保障显得至关重要,也更凸显了员工培训的时代价值。wS生物制药公司作为我国一家专业从事人用疫苗产品研发、生产、销售的生物制药企业,目前正处于发展“黄金期”,但在员工培训管理方面还存在一些不足,急需结合wS生物制药公司实际,按照员工培训管理理论、国家相关政策和企业相关实践,来进行科学规划和推进。WS生物制药公司当前正处于战略发展机遇期,相应的培训战略也应跟进和深植。但由于历史原因,wS生物制药公司目前员工培训内容没有体现出生物制药公司的特色、对员工进行GMP专业培训不够全面深入、对员工职业道德的深植和培育不够、没有对员工进行长期的系统性培训、员工培训没有与公司绩效有效挂钩、员工培训也没有与薪酬管理进行有机结合等,而究其原因,则主要集中在培训理念、流程体系、支持体系等方面,这既是wS生物制药公司当前培训管理的主要不足,也是我国生物制药企业的现实困境。提升培训管理效益,是当前wS生物制药公司战略发展目标之一。结合WS生物制药公司员工培训管理存在的问题及成因,本文提出了相应的提升对策,即在产业“十二五”规划的总指引下,wS生物制药公司当前要树立科学的培训战略管理理念,从企业战略实现、企业问题解决、员工素质提升方面,建立起基于企业战略、企业绩效、员工岗位胜任能力等三个层次的员工培训目标。同时,WS生物制药公司要持续升华“全国医药十大人力资源特色案例”的内涵,进一步推进公司高层对员工培训的重视程度,注重员工在GMP等方面的专业知识和技能培训,重点强化生物制药公司医药项目管理的专项培训,进一步优化生物制药公司培训部门和人员的配置,努力构建与生物制药企业密切相关的培训流程设计,科学制定并持续加强新员工入职培训体系,促进公司员工培训与绩效管理的有效挂钩,完善符合生物制药公司特点的员工培训考评体系,加强员工培训效果评估,持续提升员工培训满意度,以此全力提升WS生物制药公司员工培训管理效能,促进公司员工培训管理向更深领域、更高阶段科学发展。