伴随着建筑行业的自身发展和技术革新，工程项目管理理念与工程建设技术也出现了日新月异的演化，其中建筑供应链思想与BIM技术正是建筑行业所最具有代表性的前沿思想与技术，是最具发展前景研究成果，但是由于行业传统惯性束缚，当前我国建筑供应链思想与BIM技术在应用中仍面临着巨大的问题，导致其在提高我国建筑行业的整体效率与提升建筑企业的经济效益方面距离预期目标有较大偏差，未能创造出期望的价值。在本文中，将BIM技术与建筑供应链思想相互融合应用于建筑行业，通过创建出一种新型的项目管理模式，运行现代管理理念与技术，不但解决建筑供应链思想与BIM技术在应用中面临的问题，更要运用其理念的统一性与功能的互补性，释放其巨大协调管理能量、充分利用其划时代性科学技术，减少工程建设时的浪费，降低建造成本，并且促进了项目各个合作伙伴、各个专业高效协作，实现工程建设效益大幅度提升。文章第一、二章梳理分析文献资料剖析BIM技术与建筑供应链两个基本概念，详细阐述其内涵、功能特征、国内外应用现状以及在国内应用中面临的问题等要素，作为文章研究的理论基础与研究问题的的导入。第三章分析了BIM技术与建筑供应链思想融合的可行性，并研究指出其关键点在于找到合适工程项目管理公司作为其核心企业，并对核心企业的内涵、特征以及基本职能等基本属性进行了深度的阐述。第四章进一步研究了适合于BIM技术与建筑供应链思想推广应用的建设项目管理模式，建立了基本框架体系，详细的阐述了该模式的基本理念、核心主体、组织架构、技术平台、合作协议的内容，并且分析了该模式运行流程，深入阐述了在该模式中BIM技术的实施方向；文章第五章对S市滨江商业中心项目进行了仿真模拟，以工程项目的实施过程为时间轴线详细的阐述了该模式的实施要点，在每一个阶段都建立相应的BIM模型，应用建筑供应链思想充分发挥其与BIM技术在项目中的协同、管理作用；并且使用BIM应用成熟度模型和灰色关联度分析方法来进行数值分析，确定了工程项目管理公司与建筑供应链中的合作伙伴。最后对案例仿真效果进行了分析，预测了该模式为各参与方创造的主要效益，同时指出该模式面临的一些障碍。