随着近现代人力资源学科的发展,人力资源管理已经从单纯人事管理进入人才管理阶段,不同类型的企业出现了不同的人力资源管理模式。研究和构建符合企业实际发展的人力资源管理体系对推动企业整体发展、提高企业核心能力具有至关重要的意义。当前,航空航天企业技术飞速发展,特别是国家重大专项落地后,人才成为企业最为重要的竞争资源。本文通过研究中航院人力资源管理情况及管理水平,提升其人力资源管理水平,旨在帮助中航院改善目前人力资源管理缺陷,为中航院及相关科研院所建设知识型组织提供理论分析支持及方案设计支持。通过研究中航院力资源管理中岗位设置、薪酬体系、绩效考核、人才培养及开发等方面的缺陷及表现,提出中航院目前存在难管人、难招人、难留人、难服人的情况,并由表及里的对缺陷形成原因进行了剖析,以人力资源理论等理论为研究基础,进一步说明人力资管理缺陷的内部因素,提出要解决这些问题,中航院需要首先构建科学的岗位体系及能力价值体系,完善人力资源管理职能,优化企业人力资源配置:从岗位设置、绩效激励、薪酬设计、员工潜能开发四个方面为中航院设计具体的人力资源管理方案,为建设学习型组织做准备和铺垫。中航院应以企业文化为支撑,塑造学习型组织,以人才潜能挖掘为人力资源开发中最为重要的议题,将人力资源作为中航院源源不竭的企业竞争力,不断挖掘、培养创新型人力资源,保持企业活力。