本论文根据我国现行的招投标制度及交通部门的相关规定,针对山东高速集团的高速公路项目招标采购的现状进行分析,结合对烟海高速公路项目招标管理的研究,分析其存在的问题并进行分析,借鉴国外工程招标管理的经验和惯例,提出了加强烟海高速工程招标管理的改进措施,对招标管理方案进行了优化设计,并提出了对应的配套管理措施。首先介绍了本论文的主要研究背景、研究方法、研究内容和框架,其次,对招标管理理论进行了论述,简要介绍了招标方式、公路工程招标管理办法,重点论述了公路工程竞争性谈判招标采购管理的特点、招标采购的程序及方法和招标采购的现状。结合实例,对烟海高速公路项目招标管理的现状进行了分析,并提出了相应的改进措施。具体而言,介绍了项目的概况,目前采用的招标组织形式、招标管理办法和招标采购程序,然后找出了招标管理中存在的招标资格预审、评标委员会、评标办法等问题并进行分析,提出了加强招标程序管理,严把资格审查关等八条改进措施,力求加强烟海高速工程的招标管理。对烟海高速公路项目招标管理方案进行了设计,主要研究了招标方式的确定,采购的谈判要素及评标的优化方案,并提出了加强招标管理的相关配套管理措施。本文通过结合烟海高速公路工程招标管理的现状而提出的改进对策建议,用以改善烟海高速公路招标管理的现状,使其更加的科学合理,进而规范了招标的秩序。