家具制造业在蓬勃发展的同时也逐步显露出诸多问题,在中国众多的家具制造企业中,大部分都是中小型民营企业,它们的发展对整个家具制造业的发展有着重要影响。本文立足于一个中小型民营家具制造企业——公司面临的问题,对其进行流程再造,有着重要的现实意义。快速变化的市场需求和激烈的竞争,使得C公司面临着经营管理的困境,生存空间受到挤压,不得不通过变革来求得生产和发展。通过SWOT分析发现,C公司生产方面的问题尤为严重,较长的生产周期是其致命的弱点。本文运用价值流程图对C公司的生产流程进行了分析和梳理,找出其生产流程中的浪费和生产车间的布局不合理、生产物流混乱等问题,并从内外部因素分析了C公司进行流程再造的必要性,认为C公司只有通过流程再造才能真正摆脱目前困境,获得新生。在进行流程再造时,考虑到C公司的规模小、资源条件和资金承受范围有限等实际情况,本文选择根据精益生产的思想和方法对其生产流程进行再造,提出了流程再造的思路和方案,并已将该方案在C公司投入实施,实施结果表明,基于精益生产的思想对C公司的生产流程进行再造是切实可行的,且己取得预期的效果。通过生产流程再造,不仅解决了C公司生产方面目前存在的问题,消除了生产流程中的浪费,合理布局了生产车间,缩短了人员行走和物料搬运的距离,优化了生产物流,缩短了生产周期,提高了生产效率,降低了生产成本。还找到了瓶颈工序和生产中需要注意的问题,为C公司的持续改进提供了方向。