【摘 要】
：
上个世纪90年代伊始,超级市场这一零售形式逐渐“入侵”中国大陆。经过近30年的发展,我国的超级市场已经进入了成熟稳定的发展阶段;竞争的主流已经由超级市场同传统百货店之间不同经营方式的竞争,转变为超级市场之间产品质量、产品服务等的比拼。因此,建立一套基于战略的,全面的绩效评价体系,用于对财务、服务、管理、成长等内容进行全方位的评价,使自身在激烈的市场竞争中不断发展壮大,就成为我国的超级市场,特别是大
论文部分内容阅读
上个世纪90年代伊始,超级市场这一零售形式逐渐“入侵”中国大陆。经过近30年的发展,我国的超级市场已经进入了成熟稳定的发展阶段;竞争的主流已经由超级市场同传统百货店之间不同经营方式的竞争,转变为超级市场之间产品质量、产品服务等的比拼。因此,建立一套基于战略的,全面的绩效评价体系,用于对财务、服务、管理、成长等内容进行全方位的评价,使自身在激烈的市场竞争中不断发展壮大,就成为我国的超级市场,特别是大型连锁超市的当务之急。本文以KA超市为例,通过对KA超市现有绩效评价体系的分析,发现其存在不能贯彻企业战略、片面性、滞后性等问题。本文通过SWOT分析,结合KA超市发展战略,绘制出了KA超市战略地图,通过问卷调查法、专家调查法、层次分析法,确定了21个绩效评价指标以及相应的权重,最终构建起了KA超市基于改进平衡计分卡的绩效评价体系。本文将KA超市2021年的经营数据代入这套评价体系进行模拟运行,经测试,新构建的这套评价体系能够较好的贯彻企业战略,基本满足了KA超市的需要。同时建议KA超市进一步提升自身利润水平、提高员工满意度、加强信息化建设。本文还从组织和人员、制度、设备、文化四个层面,给出了确保这套体系顺利运行的保障建议,最后对本文的一些不足之处进行了总结。希望能够通过本文,为KA超市以及同行在运用平衡计分卡进行绩效评价时提供一些参考。
其他文献
新冠肺炎疫情以来,我国的财政收入较往年减少很多,财政支出更应该用在紧要之处,从2022年的政府报告中可看出,中央对政府部门提出两点要求:一是持续加强廉政建设,二是勒紧裤腰带严控开支。强化政府部门内部控制便成为贯彻落实党中央国务院决策部署的有力支撑,加强行政事业单位的内部控制建设有助于强化对权力的监督和制约,也是杜绝行政事业单位铺张浪费、将资金物尽其用的重要保障。我国在2012年印发了《行政事业单位
在李克强总理“大众创业,万众创新”的有力号召之下,作为引领科技创新的互联网公司方兴未艾,不仅商业模式越来越新,规模越来越大,创收方式种类也越来越多,互联网企业逐渐走向风口。然而处于风口浪尖既是机遇也是挑战。互联网公司具有的高风险、高投入、高激励的特点,使得互联网公司重新洗牌的概率居高不下,相比其他行业也更容易发生“暴雷”事件,探究这些问题的背后发现造成这种局面的重要原因是内部控制的失效。内部控制是
当前高职院校会展经济与管理专业实践教学，在师资力量、教学管理、平台建设等方面面临着诸多困境。对此，本文根据该专业实践教学目标，分别从教师队伍、教学监督管理、教学平台建设三个维度，提出了切实可行的对策，以期建立完整的实践教学系统，促进会展经济与管理专业实践教学质量的提升。
随着供给侧改革的实施与“双碳目标”的提出,给煤化工企业带来前所未有的经营压力。为了提高企业竞争力,加强成本管理是当下煤化工企业发展的必然所趋。贯彻成本精细化管理理念,基于价值链的战略成本管理拓宽了企业成本费用管理工作的范畴,综合考虑企业的发展战略方向,并对利润和成本费用所产生的的各个环节进行分析,以更全面的视角来审视企业的成本管理,把成本管理提升至战略管理的层面,不仅促进企业的降本增效,而且还在很
为了解爽身粉类化妆品的质量安全现状，采用《化妆品安全技术规范》（2015年版）中相应的检测方法对市售753批爽身粉类化妆品进行硼酸、硼酸盐和重金属元素铅的检测，以期发现风险点并提出合理的监管建议。结果共发现不合格样品4批，不合格率为0.53%，均为重金属元素铅超标。针对检验结果进行多维度比较分析，提出针对爽身粉类化妆品的合理化监管建议。
财务共享服务自20世纪80年代由欧美国家兴起后,近年来在我国大型企业中得到了广泛的推广应用,对于企业降低成本,提高效率,加强管控能力效果突出。财务共享服务是推动财务职能变革的基础,有利于经济社会的数智化变革,对于我国会计改革与发展、提质增效具有基础性的推动作用。2020年新冠疫情的爆发对各行各业都产生了巨大的影响与冲击,在后疫情时代,如何提升应对不确定性的能力以实现企业的可持续发展成为企业的重要课
近年来随着我国经济的快速发展,金融业产品的不断创新在国民经济发展的进程中也逐渐起到了更为特殊的推动作用。我国作为社会主义国家,实行的是市场经济体制。但随着我国改革开发的步伐不断的加快,我国的商业银行在扩张的进程中不断出现低绩效、高成本、资源配置能力低下等问题。面对这种情况下,如何对我国商业银行进行有效的成本控制,降低经营成本,提高城市商业银行的运营效率,走向集约化发展的道路,增强内部控制效果,则显
当前,全球已经进入数字经济时代,我国高度重视数字经济发展,大数据产业随之迈入崭新的发展期,产业规模亦日趋壮大。大数据产业的快速发展和大数据企业数量的爆发式增加,带来大数据市场竞争的日益激烈。客观来看,企业发展不仅离不开企业战略的布局,同时也需要对财务战略进行统筹,财务战略作为公司整体战略的分部系统之一,对公司的发展发挥着不可替代的作用。在这种情况下,一家大数据企业要想获得竞争优势,达到可持续发展的
老旧小区改造作为一项全国性的惠民工程,最终目的是消除老旧小区与新建小区的巨大差异,满足广大居民的对美好生活环境的需要,该项目具有实施期限长、涉及范围广、资金使用量大的特点。Y区是典型的老城区,2020年以来,将老旧小区改造列入政府重点工程,以财政资金为主要经费来源,对全区700余个老旧小区实施分批改造。近年来,政府愈加重视财政资金的使用效益,持续推进项目绩效评价,为切实提升对老旧小区改造的绩效水平
近年来,国内外经济金融形势复杂多变,机遇和挑战并存,面对愈演愈烈的竞争趋势,如何发挥优势成为商业银行亟待解决的问题。对中小城市商业银行而言,建立科学、合理、全面的绩效管理体系,不仅能够调动员工工作的积极性,稳定银行内部发展,同时有助于提高核心竞争力,实现长远战略目标,推动企业的可持续、高质量发展。平衡计分卡作为一种战略性的绩效管理方法,有助于将商业银行的整体战略目标进行分解传导,统筹考虑外部与内部