随着供给侧改革的实施与“双碳目标”的提出,给煤化工企业带来前所未有的经营压力。为了提高企业竞争力,加强成本管理是当下煤化工企业发展的必然所趋。贯彻成本精细化管理理念,基于价值链的战略成本管理拓宽了企业成本费用管理工作的范畴,综合考虑企业的发展战略方向,并对利润和成本费用所产生的的各个环节进行分析,以更全面的视角来审视企业的成本管理,把成本管理提升至战略管理的层面,不仅促进企业的降本增效,而且还在很大程度上提升企业的管理水平,推动企业的可持续发展。本文基于价值链理论和战略成本管理理论,运用文献研究法、案例研究法和比较分析法,以T公司为案例,对其实施基于价值链的战略成本管理进行研究。首先,在介绍T公司的经营情况、产品结构和生产经营特点等公司基本情况的基础上,通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析对T公司成本管理现状进行了全面分析,指出T公司存在战略成本定位不清晰、成本管理粗放导致价值链管理脱节、对隐性成本动因重视度不足的问题。其次,为T公司基于价值链的战略成本管理提出具体的优化措施,具体内容有:优化战略定位、整合优化价值链和注重成本动因控制。最后,提出实施价值链战略成本管理的保障措施,思想层面,增强全员战略成本管理意识;管理层面,建立战略成本管理组织;技术层面,建立信息化管理体系;考核标准上,建立战略成本管理的业绩评价体系。本文创新点基于价值链视角,结合战略成本管理,为现阶段煤化工企业如何更好的实施价值链战略成本管理提供建议。将环保责任作为结构性成本动因加以考量,同时,引入平衡计分卡建立了战略成本管理业绩评价体系,这使得本文更符合最新形势的变化,更具启示性意义。