财务共享服务自20世纪80年代由欧美国家兴起后,近年来在我国大型企业中得到了广泛的推广应用,对于企业降低成本,提高效率,加强管控能力效果突出。财务共享服务是推动财务职能变革的基础,有利于经济社会的数智化变革,对于我国会计改革与发展、提质增效具有基础性的推动作用。2020年新冠疫情的爆发对各行各业都产生了巨大的影响与冲击,在后疫情时代,如何提升应对不确定性的能力以实现企业的可持续发展成为企业的重要课题。财务共享服务中心的发展受国家政策和技术进步的影响较大。为应对各种内外部环境带来的影响,企业财务也需要更快速的反应能力,更精准的风险管控能力。信息技术的迅速变革为财务管理实现智能化、自动化提供了技术支持,越来越多的企业开始了财务共享服务中心的构建。“十四五”时期是以提质增效、变革融合为特征的新阶段,面对电力体制改革深化带来的市场竞争,本文认为作为大型国有企业的S省电力公司公司不断提升企业内部管控水平,推动财务共享服务发展正当其时。S省电力公司财务信息化建设起步较早,资金投入较为充足,财务转型工作正在稳步推进。本文以S省电力公司为例,首先梳理了国内外关于财务共享服务中心的相关文献及理论基础,在S省电力公司财务管理现状的基础上,分析构建财务共享服务中心的可行性,将研究的方向放在S省电力公司财务共享服务中心的构建上,同时结合S省电力公司近年来财务工作方面的变革,以当前业务流程及财务信息系统为基础,研究构建财务共享服务中心的方案,详细阐述S省电力公司财务共享服务中心构建时应如何进行组织设计、选址决策、人员管理、信息系统建设及流程优化等,并分析构建财务共享服务中心过程中的预期困难,针对性的提出改进措施,帮助企业实现长远发展。本文通过对S省电力公司财务共享服务中心的构建研究得出以下结论:一是在实施财务共享服务中心时要重点关注人员管理及对风险的管控;二是需要重点关注系统运行的稳定性及流程设计的合理性,建立高效的系统集成体系,完善问题处理机制,从而有效推进财务共享服务中心的构建。本文希望通过分析S省电力公司构建财务共享服务中心的过程,为其他电力省级公司财务共享中心的构建及优化提供参考。