进来二十一世纪以来，随着经济全球化、一体化的快速发展，世界格局发生了重大调整，国际、国内市场竞争越来越激烈。面对这种新的形势，如何生存和发展成了每个企业必须认真对待的关键问题。然而，市场竞争，归根结底还是人才的竞争，因此，对于人的管理日渐成为企业管理的核心，员工也成为企业最重要的资产，但是也是变数最大、最容易流失的资产。一旦发生员工流失，尤其是骨干型人才的流失，会给企业带来很大的危害，如人力资源成本的增加、工作绩效的下降、无形资产的流失、员工士气的低落和企业形象的受损。　　本文以国有施工行业中的 C公司为研究对象，通过对其近年来人才流失现象的研究分析，运用人力资源和组织行为学中的员工流失模型、激励理论、和绩效薪酬理论等有关知识，结合企业的实际，通过采用访谈的形式，诊断出流失的具体原因，着重从社会环境因素、企业因素、和个人因素几个方面分析企业人才流失的原因，并根据分析结果，总结了人才流失给其带来的各方面损失，同时建议企业以战略眼光重视人力资源规划，科学合理地建设和完善人力资源管理体系并塑造强大凝聚力的企业文化来完善其人力资源管理，使企业在今后的经营管理过程中能够吸引人才、留住人才，预防和减少员工流失，从而为企业实现其发展目标奠定坚实的人才基础。同时通过本文对 C公司的人才流失研究可以对其他相关企业，尤其是同行业的施工单位提供借鉴和参考价值。