近年来,中国汽车产业高速发展,汽车年产销量强劲增长,汽车已成为拉动国民经济增长的重要组成部分。与此同时,随着汽车产业链行业竞争加剧,整车价格下降幅度增速,中国整车制造业利润空间急剧压缩,仅仅依靠提升产品质量和薄利多销的价格竞争来获取市场份额日益困难,物流服务正在成为汽车厂商赢得竞争的有力武器。A公司是一家上市的中德合资汽车生产销售企业。公司拥有国际一流的焊装、涂装、总装生产线和配套设施以及全球最先进的汽车生产技术。生产销售的系列中高档商务车,以其安全舒适、质量过硬、实用可靠、用途灵活而广受消费者欢迎。特别是公司狠抓产品质量和技术研发,产品生产成本不断降低。然而,在汽车市场白热化竞争中,该公司的整车物流已成为整车销售的瓶颈制约：不断上涨的整车物流成本,导致整车销售总成本日益扩大；低效落后的整车物流服务水平,严重影响了整车交车质量和数量。整车物流,不但没有提升客户对A公司商用车产品满意度,而且正在破坏A公司已建立起来的品牌形象,直接影响系列品牌车的市场销售。A公司优化整车物流已迫在眉睫。如何优化设计A公司的整车物流以提升产品竞争力和销售效益,是本文深入研究的内容。本文以A公司整车物流为研究对象,在收集、整理和消化有关整车物流相关文献基础上,综合运用现代物流、供应链管理、系统科学与工程和信息科学与技术等理论,通过分析A公司整车物流生存发展的内外部环境、发展现状及存在问题,提出了A公司整车物流管理的优化方案。第一章为论文的绪论,介绍了整车物流的研究背景和研究意义、国内外学界研究的现状、本文的研究目标和内容以及采用的研究方法等；第二章从定义“整车物流”概念出发,介绍了整车物流的分类、模式和特点,分析了我国整车物流的发展状况、问题及趋势；第三、四章是论文的主体,在前面总结分析整车物流的相关理论和国内发展状况的基础上,深入研究A公司整车物流发展现状和存在问题,提出了A公司整车物流管理调整优化的必要性,为A公司整车物流提升产品竞争力和销售效益,优化设计了流程科学、管理高效、服务高质、顾客满意、多方互利共赢的整车物流管理模式与方法,包括优化库存结构、整车运输方式的调整和优化、整合信息系统、制定各环节详细流程、制定整车承运商管理及办法细则和提升客户服务水平,并预测了A公司整车物流管理优化的预期效果。第五章是论文的结论和展望。