北方重工集团有限公司矿山冶金设备分公司是北方重工集团有限公司(NHI)的子公司,是大型矿山冶金设备供应商,这些设备的按时交付对公司的销售和利润起到至关重要的作用。然而,由于各方面的原因,造成公司在很多项目上存在拖期交货的现象,如何有效地改善NHI矿山冶金设备分公司定制项目的进度管理是目前亟待解决的难题。本文主要采用案例研究方法对NHI矿山冶金设备分公司定制项目进度管理展开探究,根据公司相关项目的运作情况,对项目实施中存在的问题进行了调查研究,详细的探讨了设备项目进度管理中存在的问题与不足,依据相关理论,提出了有针对性的改进措施和方案。首先,文章介绍了NHI矿山冶金设备分公司的主要情况以及矿山冶金设备定制项目的特点、项目流程以及组织形式,在这些基础上,文章总结了公司最近一段时间内矿山冶金设备定制项目的总体情况,指出了项目计划执行全过程中关于项目进度计划的相关问题,分析了项目进度问题可能对项目或公司造成的危害。其次,文章在相关项目进度管理理论的基础上,识别了矿山冶金设备定制项目进度中的主要影响因素,并识别出了项目中的关键因素,分别为：组织机构有待完善、进度计划编制与项目进度控制不力、供应商管理失控、公司团队管理不成熟、缺少项目进度管理保障体系等。最后,文章针对NHI矿山冶金分公司定制项目的特点提出了有助于优化改善本公司项目进度管理的策略,分别为：改进组织结构、提高项目进度编制与执行水平、优化供应商管理机制、增强项目团队管理效率、完善项目进度管理保障措施。通过案例的研究分析,本文希望相关研究成果能有助于NHI矿山冶金设备分公司项目进度管理的优化,同时希望能为行业内的项目管理提供有价值的参考依据。