截至2021年,最后一批“90后”已经步入职场。在经济全球化、信息大爆炸背景下成长起来的他们,与传统的“60、70、80后”员工,在价值观、工作态度、处事方式、抗挫能力、沟通技巧、合作意识等方面差别显著。带着“独生子女”标签的这一代“90后”在职场中被广泛关注,同时也越来越成长为企业发展的主力军。因此,企业管理者,必须转变思路、更新自己的管理理念和激励手段,让“90后”员工的能量得到进一步的释放,更好地为企业发展助力。作为地方国有控股的商业银行,W银行是W市金融企业的领头羊。近几年,金融行业人才流失严重,面对现如今愈发激烈的竞争环境,人才演变为企业必争的战略高地。如何让W银行吸引更多优秀人才,激励好“90后”新生力量,控制人力成本,为企业发展贡献青年力量,已被越来越多的企业所重视,也是摆在每一位企业管理者面前的难点、痛点。本文通过对W银行“90后”员工进行问卷调查,并通过走访一些中层管理者了解到,W银行激励机制存在激励方式单一、晋升机制、职业规划不完善等问题。本文通过研究W银行“90后”员工的成长背景、需求特点等共性因素,找到一条适合W银行“90后”员工激励的方法,树立以“岗位培养、培养储备、量化评价、动态管理”为原则的激励机制,科学人力资源管理方式,健全有效沟通渠道,优化员工的发展途径,加强W银行的内部管理。当然,也希望此研究为像W银行一样的企业找到一条可复制、易操作的“90后”员工激励管理方式,从而为更多企业的“90后”员工激励提供思路及方法。