近年来,牧场规模化养殖被认为是奶业发展的必然趋势。奶牛饲养逐步从奶站到中小牧场到万头牧场的规模化、规范化发展过渡。随着我国城镇化的加速及人均收入的提高,大大提升了乳制品需求动力。2008年以后中国的奶企都走上了大规模养殖之路,尤其是大力发展“万头牧场”。目前我国有“万头牧场"52个,在建的有24个,存栏达到45万头。这些牧场遍布全国各地,现代牧业、蒙牛、伊利、辉山也都在2008年后纷纷上马“万头牧场”。随着我国奶业大规模养殖的兴起,奶产量在翻倍提高,奶源企业对设备配套需求也在逐步扩大和提高。P公司作为牧场直接设备配套供应商,于2013年之后相继推出了制冷运输设备、牛奶速冷系统以及犊牛饲喂系统等项目。新项目的推出正是牧场发展规模化阶段所需产品,市场前景广阔。但因P公司之前供应的产品多为单一制冷罐设备,缺乏项目管理经验,各种问题随之而来,屡遭客户抱怨,大大制约了P公司的发展同时对P公司过去良好的品牌信用度产生了极坏的影响。本文以P公司犊牛饲喂系统项目为案例,运用项目管理及项目进度管理理论研究与典型的案例分析相结合的方法,针对影响和阻碍P公司项目进度管理的主要问题进行分析研究,并从项目组织结构,项目进度控制,项目有效沟通等方面给出改善措施。促使P公司优化项目流程,提高进度的管理效率,充分利用各项资源保证项目的按时优质完成。由于乳制品企业的特殊性质,比如奶牛的生产高峰期每天几十吨甚至上百吨的牛奶必须马上进行巴士杀菌保鲜冷藏,对设备供货期的要求极其严格。P公司在接到项目订单后除了满足产品高质量的基础上必须保证按时交货并安装调试。希望通过本文的研究,能够有效改善P公司的项目进度管理,保证P公司设备能够按时优质的在牧场安装运行,这同时保障了牧场原奶的品质。