伴随着中国经济的飞速发展,人力资源已经成为企业取得市场核心竞争的关键因素, 而中层管理人员作为企业人力资源的重要组成,更是企业得以生存和可持续发展的主要力量,企业人力资源的关键就是如何更好地考核和留住这部分员工,通过不断改进和完善中层管理人员的绩效考核体系,更大地调动中层管理员工的工作热情,从而进一步提升企业的核心竞争力,已经逐渐成为许多企业在人力资源管理所需要面对和解决的重要问题。本文以HS集团中层管理人员的绩效考核为研究对象,运用调查问卷和定性定量相结合的方法,按照提出问题,分析问题和解决问题的思路,对HS集团中层管理人员的绩效考核体系进行了改进设计。首先,通过对目前HS集团中层管理人员的背景分析,提出了HS集团中层管理绩效考核的研究目的、意义及方法,并且结合绩效考核的相关理论以及调查问卷的方法找出了HS集团中层管理人员绩效考核的现状及存在的问题；其次,针对HS集团中层管理人员绩效考核存在的问题,提出了HS集团公司中层管理人员具有针对性的绩效考核体系改进方案,对HS集团中层管理人员的考核指标、考核周期、考核流程等都进行了科学改进,为了保障方案的顺利实施,还从绩效考的思想上、组织上、制度和文化四个方面提出了保障措施；最后得出了主要结论并提出了展望和需要下一步研究的问题。对HS集团中层管理人员的绩效考核体改进,使得HS集团中层管理人员绩效考核体系有了很大的改善,也充分调动了中层管理员工的积极性和主动性,也进一步提升了公司生产效益和企业市场竞争力。本文的研究期望不仅能够促进HS集团的人力资源管理水平,也能够为其他相关企业提供借鉴和经验。