随着全球能源紧缺和环境污染的进一步加剧,更加环保的新能源汽车产业迎来了前所未有的发展机遇,国家层面也先后出台一系列的政策和规划,鼓励和支持新能源汽车的发展。在此情况下,国内新能源汽车行业的三大阵营——传统车企、造车新势力、跨界造车纷纷发力,同时,特斯拉以黑马之势在中国市场迅速崛起,占据了一席之地。国内各家新能源汽车企业在面对机遇的同时,也充满了挑战。XP新能源汽车公司（简称:XP汽车）作为行业的新进入者,是造车新势力中具有代表性的企业之一,鉴于此,本文对XP汽车的竞争战略进行了深入的研究,企业要在适当的时机进行竞争战略的优化和调整,以确保在激烈的竞争环境中保持优势。本文首先阐述了对XP汽车竞争战略研究的背景和意义,对国内外新能源汽车行业及竞争战略相关研究进行梳理和述评,为下一步对XP汽车的竞争战略研究打好理论基础,并说明了论文研究的思路和方法。接下来对新能源汽车行业现状和XP汽车现状进行概况说明,指出企业目前在激烈的竞争环境和政策变化下所面临的问题和挑战。运用PEST模型对XP汽车外部环境进行分析,国家经济和国民收入水平逐步复苏和提升,在政策上扶持和引导,技术的进步迭代以及社会环境的影响,新能源汽车面对了比较优渥的外部环境。运用五力模型分析XP汽车面对的行业竞争环境,帮助企业识别其竞争优势并制定针对性的竞争策略。然后依据价值链理论分析XP汽车内部情况,其在基本活动和支持性活动层面均有一定的内部资源优势。之后依据SWOT分析结果,明确XP汽车战略组合方向,经过对集中化战略、成本领先战略、差异化战略三种竞争战略的分析论证,确定选择最适合XP汽车发展的差异化竞争战略,并依据战略规划目标从产品差异化和服务差异化两方面实施。文章最后阐述了 XP汽车竞争战略实施的保障措施,通过组织保障、资金保障、企业文化管理保障三个方面的措施,保障企业战略的有效实施。