绩效管理是现代化企业管理的重要手段,是落实公司战略和保证业务流程高效运转的最重要的激励约束机制。尤其对电力企业来说,随着国有企业改革的不断深入,贯彻落实国家对中央企业提出的“真正建立完善的业绩考核机制,实现绩效考核全覆盖”的要求,对企业发展发挥着十分重要和积极的作用。2015年,中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,指出将有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社会资本放开配售电业务。这意味着新一轮的电改即将拉开序幕。同时,也意味着对电力企业的内部管理提出更高更迫切的要求,以适应新的形势变化。而从实际来看,电力企业正处于由传统管理向现代化管理的转变阶段,在电力体制改革的大背景下,发挥各级领导员工的主观能动性和工作积极性,从而促进企业内部管理水平的整体提升,绩效管理就变得越发关键。目前,Z供电局正处于组织绩效管理的逐步优化及转变阶段,虽然已经具备了基本的绩效管理理念,但在具体实施机制上还存在缺陷和不足。本论文拟就组织绩效管理在Z供电局建设中的运用展开研究,通过文献研究法、问卷调查法、观察法等方法,有效收集相关资料,发现Z供电局在组织绩效考核方面存在的主要问题及矛盾,配合相关文献、理论的学习和研究,对Z供电局的组织绩效管理进行优化,通过组织绩效管理,更好的提升企业整体绩效,加快适应内外部形势的变化及需要,从而顺利达到战略目标。