近几年,绩效管理被国内企业广泛应用,但是绩效管理的实施效果却差强人意,不是半途而废就是流于形式。对于众多的人力资源管理人员而言,绩效管理就成为心中永远的痛。在科学的绩效管理基本框架下,如何建立一套符合企业发展阶段、企业文化与行业特征的绩效管理制度成为重要的一门学问。绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分,也是关系到整个管理系统的重要环节。本文从绩效管理的理论和方法出发,结合ZY公司的具体实践,全面探讨了绩效管理体系在运行中存在的问题。本文研究了ZY公司现有的绩效管理体系,分析其存在的问题,并提出了改进的方案。全文共分为五大部分。其主要内容如下:第一部分为导论,主要分析了国有企业推行绩效管理体系所面临的困难和挑战及论文选题的研究意义、研究方法,并且简要叙述了本文的研究思路和结构安排。第二部分介绍了绩效管理的相关理论,全面分析了国内外各种绩效管理方法的理论研究状况。第三部分介绍了ZY公司现行的绩效管理体系的状况,包括公司人力资源状况,以及推行过程中存在的相关问题。第四部分着重对ZY公司的绩效管理模式进行探讨。第五部分提出ZY公司绩效管理体系具体改进策略,分别从文化与技术两个层面提出详细的改进措施。本论文的实用价值:以现代的绩效管理理论为指导,通过对ZY公司绩效管理现状进行深入分析,着眼于技术层面,提出符合ZY公司目前发展现状的改进措施与建议,对当前国企绩效管理工作具有一定参考意义。