【摘 要】
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从2008年金融危机爆发已来，广大中小企业的生存环境日趋恶化，资金供应紧张，市场开拓困难，竞争日益激烈。面临这种严峻的形势，企业管理者们必须不断调整企业的经营策略，充分挖掘企业潜力，努力适应外部环境的变化，已期在激烈的市场竞争中取得有利地位，使企业生存下去的同时也要谋求更大发展空间。盛原公司作为一家劳务派遣企业，不可能不受到这种席卷全球的大趋势的影响，经济低迷，劳动用工单位业务萎缩，用工量大幅缩减
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从2008年金融危机爆发已来，广大中小企业的生存环境日趋恶化，资金供应紧张，市场开拓困难，竞争日益激烈。面临这种严峻的形势，企业管理者们必须不断调整企业的经营策略，充分挖掘企业潜力，努力适应外部环境的变化，已期在激烈的市场竞争中取得有利地位，使企业生存下去的同时也要谋求更大发展空间。盛原公司作为一家劳务派遣企业，不可能不受到这种席卷全球的大趋势的影响，经济低迷，劳动用工单位业务萎缩，用工量大幅缩减。一方面是现有企业不断缩减业务甚至停产，另一方面是新开工企业数严重不足，作为以“人才出租”为主要
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XC公司作为一家有独特开发思路的企业,在短短的十年间,公司快速发展,取得不菲业绩,但公司在绩效管理方面,其实施现状却跟不上公司的发展要求。公司没有形成可衡量的、全而的年度经营计划,部门的绩效考核指标多以定性为主、定量为辅,绩效指标缺乏客观的评估标准,公司对员工不确定其个人年度绩效指标,公司的绩效管理缺乏一个有效的绩效评估标准,加之考核评价平均高分化,导致考核结果没有区分度,考核结果应用无法真正展开
本论文综述了中国企业用工形式的沿革、现状及发展趋势，以及班组建设在中国企业的起源、现状和发展趋势，运用了团队建设、组织承诺管理和知识型员工管理等相关理论，采用了实地考察与调研、深度访谈和资料收集等方法深入分析。写作的思路是首先从研究的背景与意义出发，对相关理论和研究方法进行介绍和回顾，然后根据ABC公司网络优化中心现状，针对其基层组织管理中出现的知识型劳务派遣员工组织承诺不高带来的管理难题进行深入
产业集群是推进全球经济一体化的新战略，也是区域经济蓬勃兴起的加速器。当今世界的经济版图，产业集群升级的程度决定着地区的兴衰状况。在我国产业集群面临升级压力和中央政府提出自主创新、建设创新型国家战略的背景下，本文从集群企业高管团队胜任特征这一途径，研究了产业集群升级导向与高管团队胜任特征的纵向匹配机制，希望通过此研究能够更深入的了解产业集群升级导向和高管团队胜任特征之间的相互作用。首先，本文阐述了波
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