内蒙古水务投资(集团)有限公司,是由内蒙古自治区人民政府出资设立的国有独资公司。为解决自治区经济快速发展与水资源日益紧缺的的矛盾,推进内蒙古自治区水利投融资体制改革,探索逐步建立政府主导、社会筹资、市场运作、企业开发的水务良性运行机制,内蒙古自治区人民政府决定以水投集团为基础,构建自治区水利基础设施建设投融资平台。水利厅整合厅属企事业单位共同出资设立内蒙古水务投资有限公司,负责在自治区范围内进行工业及城市供水、污水处理、水电项目的投资、建设与经营,为全区水务产业化、市场化进程推进和水务良性运行机制的建立摸索经验。在自治区人民政府和自治区水利厅的大力支持下,公司自2005年组建截止2013年底,公司注册资本42.54亿元,总资产达120亿元。公司发展迅速。但公司快速发展与人才紧缺的矛盾变得日益突出,甚至达到影响公司发展的程度。本文意在利用现代人力资源管理的理论和方法,对集团公司具有代表性的控股公司进行调研,对调研企业的人力资源管理现状、存在的问题、造成的危害和影响进行诊断和分析,最后提出具有针对性的建议和对策,切实解决人才紧缺的不利局面,确保公司健康持续发展,实现自治区人民政府和自治区水利厅两级政府的战略目标。