在21世纪经济全球化的环境下,随着市场竞争的加剧,企业意识到仅仅依靠自己的资源很难再获得竞争优势,基于资源与成本的企业之间的竞争已经转变为基于时间和速度的供应链之间的竞争,供应链管理成为企业管理发展的方向。供应链管理强调企业合作、信息共享和整个供应链的优化。而库存管理是供应链管理的核心内容之一,在供应链管理中具有举足轻重的地位。然而,在供应链管理环境下,库存管理遇到了许多以前没有出现的问题,传统的库存管理方法和手段已经不能解决这些问题。 本文首先回顾了库存管理的基本理论和研究现状,对传统库存管理的控制方法进行了比较全面地介绍和评析。接着分析供应链环境下的库存出现的问题,并在此基础上,系统研究了供应链管理中存在的不确定性及其影响因素,以及对库存的影响。供应链的不确定性来源主要有供应不确定性、生产不确定性、需求不确定性和环境不确定性四个方面。论文最后一部分,开创性地研究了高科技企业供应链中不确定性的特性,进一步建立和分析了基于不确定性因素的高科技企业与其分销商构成的两级供应链库存数量模型。通过对模型分析与讨论,得出供应链管理中供应链成员之间的信息共享的重要性,基于此提出若干应对供应链不确定性的对策。同时就高科技企业本身的原材料与零部件等库存物资的管理问题,本文在传统ABC库存重点管理的基础上,提出模糊聚类分析法在库存重点管理中的应用,并构造了更具科学性和操作性的库存物资重要等级的评价指标体系。