风险管理是管理学尤其是项目管理非常重要的组成部分。即使规划的项目大多数是成功的,但是倘若没有采取行之有效的降低风险的措施,就会导致项目失败。因此,项目风险管理是重大工程管理中一个非常棘手的问题。对于投资大、构成复杂的工程项目,在项目招标过程中任何一个节点发生突发事件都会影响到整个招标工作,进而影响到整个项目的正常运营和实施,甚至会导致项目失败。如何在招标过程中对风险进行行之有效的管理,使之在发生突发风险事件后可以迅速恢复到正常运行状态,保证招标工作顺利进行是非常必要的,也具有深刻的现实意义。本文在综合分析国内外研究现状的基础上,以S示范工程承建单位招标过程风险管理为研究对象,建立S示范工程招标过程风险层次结构模型,其次通过层次分析得出各项指标的权重,运用模糊综合评价法评定招标过程风险发生的概率,揭示招标过程风险管理的内在规律,以提高项目招标过程应对突发风险的抗冲击能力。