目前,企业的竞争就是品牌的竞争。中国化妆品市场高速发展,巨大的发展潜力使众多国际知名化妆品品牌纷纷抢滩中国市场。2001年至今,韩束化妆品公司在中国市场上经历了白手起家、默默摸索到日渐成熟的过程,这其中渠道品牌战略的成功给予我们很多的启发和思考。本文的目的就是研究韩束化妆品公司渠道品牌战略的成功之处,给有志于品牌营销的化妆品企业特别是民营中小型化妆品企业提供品牌战略的借鉴。本文是在对当今世界知名品牌研究学者文献的阅读基础上完成的。基于美国斯坦福商学院Kevin Lane Keller教授品牌研究理论和品牌组合理论等,作者完成了论文的基本框架。在理解上述理论的基础上,本文从渠道品牌战略产生、发展的原因和背景两个方面分析解释了韩束化妆品公司实施的品牌战略的转变。由于中国化妆品市场在最近10年里市场形势的变化,韩束化妆品公司在这不同的发展阶段,采用了不同的品牌组合战略：在企业生存期,为了在仅有的渠道扩大销售额,在不同渠道市场采用不同品牌；在成长期,品牌逐渐融合：在优势品牌逐渐成熟,企业销售量的扩充只有通过渠道扩张才能达到时,采用了针对不同档次的市场定位和渠道的品牌组合战略。渠道品牌战略的这一变化,有其特殊性,但在民营中小企业中也具有一定的代表性。另外,在对品牌组合中不同定位的品牌传播策略、客户服务等与品牌塑造有密切关系的方面,本文也作了一定的阐述。同时,韩束化妆品公司目前也面临品牌战略实施过程中品牌整合不足的问题,本文提出了自己的想法与建议。衷心希望通过本文对韩束化妆品公司的多渠道品牌战略初步探讨,和本人对韩束化妆品公司的品牌战略的理解,能够对国内化妆品企业的品牌管理产生一定的借鉴作用。