随着我国经济迅速发展,现代企业间的竞争从仅依靠原有核心业务,逐步拓展到以主业为中心的各个产业链中。企业围绕核心业务实施全产业链布局加深加广产业链,将经营业务延伸到产业链上下游高附加值区域,拓展到处于“蓝海”市场的细分经营领域,被认为在一定程度上对企业发展起到推动作用,但其是否具有推动作用在理论与实务界还未形成统一意见。近年来,我国环保行业在相关政策加持下,产业集中程度逐渐提升的同时,产业结构也在逐步优化,全产业链布局、多元化经营等战略成为环保企业的发展趋势。在此背景下,针对环保企业实施全产业链布局如何影响企业财务绩效、是否改善企业财务绩效进行研究,在一定程度上对我国环保企业后续发展具有指导意义。本文以广西博世科环保科技股份有限公司（以下简称“博世科”）为例,分析其实施全产业链布局对企业财务绩效的影响。首先,梳理国内外关于全产业链的相关文献研究,将研究结论分类归纳整理,同时将与研究相关的概念与理论基础进行阐述;其次,简单介绍我国环保行业及其产业链,阐述博世科公司简介,同时分析其布局的动因和情况;然后,结合交易成本理论、微笑曲线理论、价值链理论以及协同效应理论剖析全产业链布局对博世科财务绩效的影响机理,并根据研究绘制出影响机理图;最后,运用财务指标分析法和经济增加值法选取相应财务指标对比分析博世科实施全产业链布局的财务绩效。研究结果表明:第一,全产业链布局对博世科财务绩效的影响机理。通过产业链纵向延伸,企业盈利有所增长;通过产业链横向扩展,竞争优势有所增强;通过产业链整合优化,经营能力有所提高。第二,博世科实施全产业链布局,财务绩效得以提高。博世科全产业链布局期间盈利能力、营运能力以及成长能力均有所提高,偿债能力有所减弱,企业整体绩效明显提高;根据案例分析得出以下关于全产业链布局的启示:需要多样途径发展,才能促进高效布局;需要加强人才培养,才能有效管理布局;需要围绕核心竞争力,才能稳固完善布局。本文通过单案例研究得出结论可能不具有普遍性,希望以后有其他学者对本文内容进行深入研究,为我国环保企业全产业链布局提出更高质量的建议。