传统单体企业的企业管理仅局限于企业内部,作为企业管理的重要组成部分——人力资源管理也是如此。但伴随着全球经济的快速发展,市场竞争的日益加剧,企业规模的不断扩大,逐渐产生了企业集团的组织类型。企业集团是相对于单体企业而言的,具有多组织、多业务、多地域的特点。作为企业发展并做大做强的必然趋势和必由之路,企业集团必须依靠科学有效的管控做支撑。管控较之管理,不只是管理,更要控制,主要对象是下属企业。企业集团管控通常通过战略管控、财务管控、人力资源管控实现。其中,人力资源作为企业首要资源,成为企业生存发展的关键因素,人力资源管控也是企业集团最常用、最重要的手段之一。对企业集团而言,人力资源管控有别于单体企业的人力资源管理,更多的体现在对下属企业的人力资源控制。人力资源管控直接决定了人力资源的竞争力,进而影响到整个企业集团的竞争力。　　本文在总结前人关于企业集团、集团管控、人力资源管控及人力资源管控模式等研究成果的基础上,通过分析人力资源管控模式的各种影响因素,提出人力资源管控模式主要受集团管控模式和人力资源管理成熟度的影响,并据此建立了人力资源管控模式二维选择模型,指出人力资源管控模式有效性评估及实现人力资源管控模式的支撑体系,从而形成了论文的理论基础。本文还以JT地产集团为例,介绍了JT地产集团及人力资源管控发展历程,找出现阶段人力资源管控存在的问题并分析原因,提出JT地产集团人力资源管控模式的选择方案,以及实现JT地产集团人力资源管控模式的重点工作,从而形成了论文的实践基础。　　本文从理论和实践两个层面建立逻辑映射,挖掘理论,立足实践,以期对人力资源管控领域面临困境的企业集团有所助益。