陕北地区是我国少有的煤炭、石油、天然气和岩盐等矿产资源富集区,得益于天然的地理能源优势和国家政策的支持,陕北已成为我国国家级的能源重化工基地。为使陕北能源重化工基地建设跃上一个新台阶,成为陕北地区实现跨越式发展的主要增长点,成为我国加快现代化建设、全面建设小康社会的一个重要能源接续地,陕北能源化工基地需要更多更加优秀的人才。面对目前的发展现状,为陕北能源化工基地建设提供人才支撑已经变得刻不容缓。本文从陕北能源化工基地的背景出发,分析了陕北能源化工企业人力资源管理存在的主要问题,针对目前陕北能源化工企业领导观念滞后、人力资源管理部门不明确、组织结构模糊、人力资源管理观念与规划滞后、招聘与选拔渠道单一、员工培训开发与组织发展战略滞后、绩效考核标准不明确、薪酬未进行科学评价、企业文化建设重视不够的现状,根据现代人力资源管理的理论,借鉴国内外优秀能源企业人力资源管理的先进经验,按照利益最大化、以人为本的人力资源管理原则,提出了陕北能源化工企业人力资源管理改革的方案。按照现代能源企业管理的模式和要求,结合陕北能源化工企业的特点,提出了相对科学、合理的领导观念、组织结构、人力资源规划、招聘与选拔制度、针对性培训和职业生涯设计、绩效考核、薪酬体系和企业文化建设,同时指出了在改革中可能遇到的困难和应注意的问题,以期为提升陕北能源化工企业人力资源管理的整体水平,增强企业的核心竞争能力提供一定的借鉴。