厦门ABB开关有限公司(以下简称CNDMX公司)是一家外资控股的电力设备制造企业,在中国本土落地发展超过20年,取得了很好的过往业绩。在基础设施建设日趋完善与互联网飞速发展的时代,面临电力设备行业发展新趋势,CNDMX公司的目标市场的战略转型是致力于从传统的工业市场转向高速增长的终端市场;随着中国经济的快速发展与研发制造水平的不断提高,CNDMX公司产品研发的战略转型也需要从引进消化吸收转向本地创新为主。组织是企业实现战略的重要载体,对组织结构进行变革,既能实现企业管理顶层结构重塑,又能够落地有声、抓铁有痕地实现企业战略转型。CNDMX公司通过对销售与研发的组织结构的有效变革,让公司组织结构从强矩阵式事业部制的全职能公司转变为弱矩阵式事业部制无边界型网络化的专业代工公司,整合了公司的销售与研发与集团公司部门之间的重叠职能,精简了人员,理顺了各自的职责,使的公司组织结构变革后的运营效率逐年提升。本文首先对研究背景与研究意义进行说明;其次对组织结构和组织变革经典理论文献进行了回顾,为CNDMX公司组织结构变革找到理论基础;再者本研究分析了CNDMX公司组织结构现状与存在的问题,对公司组织现状及问题的成因进行分析;进而本研究对CNDMX公司组织变革的必要性进行相关的分析,对公司实施的组织结构变革实施内容做介绍;又而为了确保组织变革方案的落地,本研究制定了CNDMX公司组织结构变革贯彻CNDMX公司组织结构变革的实施方案、保障措施以及具体实施步骤;最后评估组织结构变革的效果,并得出本研究的结论。