唐山盾石电气有限责任公司（以下简称：DS电气公司）成立于2006年，是国家高新技术企业，主要从事电气成套制造与服务业务，是冀东发展集团公司装备制造版块的支柱产业之一。随着近年来公司内、外部环境的巨大变化，给企业的长远发展带来了一系列问题，如何实现未来3-5年企业的转型升级，制定出相应的发展战略已成为当务之急。首先，本文借助发展战略研究相关基本理论知识，系统地评价了DS电气公司面临的环境，采用PEST分析法对公司所处地域的外部环境因素进行逐项分析；对内部环境从人力资源、财务、生产运营管理、市场营销等多角度进行深入浅出的分析，查找出制约企业长期发展的瓶颈因素。其次，在发展战略要素评价和战略定位章节，重点运用了SWOT矩阵和象限分析法等多种管理学分析工具，详细分析了DS电气公司自身的竞争优势，竞争劣势，所面临的机会和威胁因素，确立了DS电气公司应选择SO战略，即发展型战略。再次，本文在发展战略构建过程中，重点运用了战略地图的理论知识系统而直观的从财务、客户和市场、内部流程、学习和创新四个层面绘制出了DS电气公司的战略地图，并按照战略地图的整体设计布局，制定了配套的实施方案和保障措施。本文的研究成果旨在对DS电气公司当前和未来3-5年的发展起到一定的指导作用，以期给企业的持续、健康、稳定、快速发展奠定更加坚实的基础。