随着石油销售企业的不断发展和壮大，采油、炼油与售油企业得到长足发展。但国外油价不断波动，油通过各种途径传导至国内油价上，使得石油销售企业财务风险增大。而决定石油价格高低的因素，单个企业难以掌控，使得石油销售企业面临较大财务风险；如何对石油企业进行财务分析和控制，成为当前石油销售企业加强财务管理，实现管理目标的重要研究课题。全面预算管理、财务集中管理、资金收支两条线管理以及内部控制体系等诸多管理方法和手段在石油销售企业的建设和实施，财务分析和控制作为全面、综合分析和评价石油销售企业一定时期内由各项经营管理活动共同作用所产生的财务状况和经营成果，并为石油销售企业内部决策和控制提供信息支持的一项重要财务管理方法和手段，在石油销售企业中起到了重要的作用，并且越来越受到广大石油销售企业经营管理者的重视。完善法人治理结构是现代企业管理向外界发布各类信息的重要手段与方法，符合当下我国国情，企业实际管理需要，内部财务控制与分析，借助于企业内部控制。企业长远规划与日常管理需要建立且健全企业财务分析和控制体系。鉴于成品油销售企业财务分析和控制应用研究，在国内外都还是起步阶段，成型的研究成果还没有，本论文在借鉴国外最新研究成果，对国内石油销售企业的财务分析和控制管理进行了初探，以为国内石油销售企业提供一个可供参考的销售模式。本文通过对具体的财务分析和控制管理进行剖析，通过逻辑和过程分析，掌握成品油销售企业财务分析和控制的目的、原则和内容等；用案例进行实践分析。通过对中国石油安徽分公司的实际案例来分析财务分析和控制在成品油销售企业中的应用。