以IT技术为代表的信息化浪潮正在全面而深刻地改变着企业的生存生态和企业的组织构架,也对企业的人力资源管理提出新的要求和挑战,陕西信合的人力资源信息化方案研究对陕西信合人力资源开发管理水平的提升和企业战略的执行都具有重要的现实意义。本文以陕西信合人力资源管理信息化系统构建方案的研究为中心,以eHR的最新理论和实践研究作为指导与借鉴,结合陕西信合企业现有信息化水平、人力资源存量现状、人力资源管理能力,用调查研究数据说话,客观全面地分析了陕西信合在人力资源管理与人力资源信息化建设方面面对的问题与差距。在设计思想上,以未来的人力资源信息系统要能够成为企业的战略合作伙伴、人力资源管理部能由成本中心转化为利润中心、以员工绩效和企业绩效为核心开发人力资本等三个方面的设计理念,提出了陕西信合人力资源管理信息化方案和方案的各项实施保障策略。本文的创新点主要是设计了以基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层次结构的人力资源管理信息化体系,作到了三个结合:即把日常的人事管理与战略人事管理相结合、把企业业务流程再造与企业人力资源信息化战略相结合、把先进的人力资源管理手段与陕西信合的较为落后的人事管理实际相结合。