近年来,随着我国经济迅猛发展,建筑企业数量在逐年增加,同时,行业间的竞争也更加激烈,我国建筑业企业的工程项目管理水平在逐步提高,但与发达国家相比,仍存在一定的差距,如何提升建筑业企业的工程项目管理标准化水平,增强建筑业企业核心竞争力,进而提高企业的经济效益与规模,改变企业传统、粗放式的企业经营模式,已经成为建筑业企业亟待面对和解决的问题。本论文从标准、标准化、工程项目管理等基本概念和内涵着手,通过对国内外大量文献资料的理解、分析,揭示出工程项目管理标准化的内涵和特征;为工程项目标准化的研究和应用打好理论基础;接着,笔者针对现阶段工程项目管理发展状态及亟待解决的问题,展开详细的论述和研究,针对企业管理问题,并从根源上推动企业管理的发展的结论。以案例企业大连LNG为研究对象,从该企业在法律法规标准化管理、安全管理、质量管理、文明施工管理等多个方面深入分析,探讨项目标准化的建立、运行、实施效果,并提出了改进意见。通过采用问卷调查、统计分析的方法采集案例指标数据,通过访谈、管理人员打分,识别出项目管理标准化的关键指标。通过成熟度分析模型,来衡量企业项目标准化推行的成熟度,通过成熟度模型中指标要素按照支配关系进行分组,确定评价要素的一二级指标,最后通过五级成熟度模型实现项目标准化成熟度的分级,为企业下一步的项目标准化管理提升提供总要的指导。本论文通过科学的方法与模型,深入研究了工程项目标准化的建立、运行以及遇到的问题,通过对问题的分析研究,寻找出解决问题的方法,为企业项目管理标准化发展提供借鉴。