预算管理理论和实践从提出到现在，已经有了很长的历史，目前已经被国外企业成熟应用。我国企业由计划经济转向市场经济较晚、市场化的时间较短，因此预算管理在国内企业中目前虽然被广泛应用，但是大多数企业应用的仍然是传统的预算体系，或是部分企业应用了全面预算管理体系，却效果不佳。在目前经济迅速发展，信息技术突飞猛进、市场变化快速的环境下，企业面临更为严峻的考验。传统预算管理的与企业战略脱离、操作性不强、实施中缺乏过程、仅重视财务指标、忽略业务关键指标等问题凸显，影响到预算在企业发展中应有的作用。　　 本文旨在探讨如何避免传统预算中的诸多不足与缺陷。把经济增加值、作业管理、平衡计分卡、价值链、流程重组与优化、信息化建设及集团化管理等多种先进的预算管理工具，引入到全面管理理论模型中。探讨如何将这些工具相互融合，统一应用于预算平台。　　 平衡计分卡将预算管理与企业战略相结合，并运用平衡计分卡的原理将企业战略分为财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个方面;同时引入关键指标考核体系，将KPI引入每一项作业。运用作业管理体系，将战略分解为战略增加作业和战略调整作业，并运用引入的KPI指标，追溯作业动因。在企业内部形成由上至下的层级KPI考核体系，克服了传统预算中对非财务指标的不重视。同时，企业内部流程重组与优化、信息化建设及集团化管理等，也是预算执行中必不可缺的基础。　　 本文试图阐述上述预算管理模型的逻辑结构，并通过结合电子商务企业B网公司，应用改进的预算管理模型前、与应用之后的对比进行分析，在一定程度上论证改进的预算管理模型的先进性和可操作性。　　 改进的预算模型不是预算管理理论的创新，而是探讨如何将管理理论有机整合，并根据不同企业的特点加以权重应用，从而切实改进企业的预算体系。希望可以为目前还在为了“做预算而做预算”、预算执行力不强的企业提供参考。