并购是现代经济环境下企业扩大规模、调整产业布局的重要手段,也是市场经济条件下企业进行资本运营的重要内容,已然成为我国上市公司寻求外部发展常见、快捷的手段之一。董事会作为公司治理的核心,对并购决策的制定和执行负有直接责任,探究董事会治理对并购绩效带来的可能影响,具有一定的实际意义。众多的并购案例,企业期待借助并购作为前进动力,但事实上并购失败率却一直居高不下,“并购悖论”的存在受到学者与实业家们的广泛关注。有学者研究表明企业制度不完善、风险监管薄弱,是并购悖论存在的重要原因之一。内部控制旨在改善信息沟通渠道以削弱信息不对称、建立健全企业风险控制与监督机制等,能够有效应对上述企业漏洞。因此,探索企业并购存在的风险和症结,内控角度是值得关注的切入点,有助于进一步解开“并购悖论”的神秘面纱。本文利用我国沪深两市2013-2015年三年间的并购案例为样本,选取董事会治理相关的指标（包含了董事会行为、构成特征、管理层激励情况等方面）,通过对上市公司董事会治理与并购绩效的关系探究,分析并购绩效下滑可能的影响因素,同时引入内部控制质量这一调节变量,试图观察分析不同内控质量环境下,董事会治理与并购绩效的关系。研究结果表明:从并购的市场反映来看,市场对于并购事件的反应在首次公告日后变动明显,董事会会议次数、董事会持股比例及不领取薪酬的董事比例与并购短期绩效呈正相关,两职合一情况与并购短期绩效呈现显著负相关关系;不同的内部控制条件带来的调节作用并不明确。从并购的中长期影响来看,董事会议次数、董事会持股比例及不领取薪酬的董事比例与并购中长期绩效的关系为显著正相关,内部控制水平变化所带来的调节作用在中长期观察中显著影响了董事会持股比例以及不领取薪酬的董事比例与并购绩效的关系。针对本文的研究结果,得出如下启示:建立和完善组织架构可以有效防范各种风险,良好的组织架构需要依赖治理结构与治理制度的和谐发展;并购企业应回归人本关注,重视企业文化融合与建设;建立健全科学有效的内部控制体系,不仅通过明文规定,还应重视道德软环境。