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本文通过对一汽大众、上海通用、天津一汽丰田的生产计划与控制模式的分析,使我们初步了解世界先进汽车制造业企业所采用的生产计划与控制模式的特点,随后,根据当今中国汽车市场需求的新变化,即个性化需求的日益增长的特点,提出了今后汽车制造业面向个性化订单、多品种、小批量的生产方式的生产计划与控制模式,希望对我国刚刚起步的自主汽车生产企业在生产计划与控制方面有借鉴作用。 新模式中将企业资源计划(Enterprise Resource Planning,以下简称ERP)、丰田生产方式或称准时化生产方式(Just in Time,以下简称JIT)和约束理论(Theory of constraint,以下简称TOC)有机的结合在一起,让他们协同工作,发挥各自的优势。在新的模式中是将TOC的理论思想应用到的ERP系统的生产计划与控制功能模块上,同时在现场管理与控制上发挥JIT的优势,从而加强新系统对市场变化的适应能力,其解决问题的思路、方法和手段比较容易为中国企业所接受,从而具有一定的参考价值。