面对全球一体化、高度整合的时代,人才和科技已经成为竞争的焦点。人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”,人力资源管理的重要性已经为大多数的企业管理者所认可。而开发利用人力资源的关键就是调动员工的工作积极性。在人力资源激励机制中,薪酬制度是最重要、最基本的激励制度。企业薪酬管理体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力。乐金电子公司是一家跨国家电企业在沈阳的分支机构,主要从事高端数字显示、数字家电、数字多媒体等产品在东北市场的销售及产品推广工作。面对竞争异常激烈的家电行业,设计一套公平合理的薪酬体系是降低核心人员流失,保障企业立于不败之地的最重要和最有效的手段之一。本文以乐金电子公司为研究对象,对其原有薪酬管理体系进行剖析,认为原有薪酬体系存在诸多问题,已不能满足现阶段公司人力资源发展要求,薪酬管理体系有待改革。本文从公司的实际出发对薪酬管理体系进行分析,在薪酬理论和激励理论的指导下,针对公司人力资源现状和问题,以公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性和战略性为原则,再结合乐金电子公司自身特点与其行业性质,设计出一套相对比较成熟的薪酬管理体系。本文在结构上主要分为六章,第1章是引言。主要阐述了选题的背景、意义、研究思路、主要内容及研究方法；第2章是薪酬管理体系设计的理论基础。该部分对薪酬及薪酬管理的内涵及其构成、影响薪酬水平的主要因素、薪酬管理体系设计的理论基础及其设计流程进行阐述；第3章是乐金电子公司概况。简要介绍该公司人力资源现状及薪酬管理体系现状,剖析其存在的问题,并做出诊断；第4章是乐金电子公司薪酬管理体系的再设计。主要针对目前公司薪酬管理体系中存在的主要问题,结合薪酬管理体系设计理论和方法,通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查并采用分类套级法确定职级,再根据职级确定相应的工资,对不同的职务类别确定了薪酬结构。重新优化并设计了乐金电子公司的薪酬管理体系。第5章是对乐金电子公司再设计的薪酬管理体系的实施,并提出了实施的重点环节；第6章是结论。