随着信息化时代的到来,办公信息化也成为了各行各业的必须完成的改革,医院也是如此,Z医院作为三甲医院,信息化更是必不可少的项目建设目标,而作为管理上的新型事物,在信息系统管理和建设上有很多需要学习的经验和需要建立的规范,并且在建设过程中会出现很多的问题妨碍项目建设的完成,如何建立起机制来保证项目的有序进行和如何克服遇到的问题,这就是这篇论文的研究目的。本文研究了Z医院医院管理信息系统项目在建设过程中从始至终的管理内容,如项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,以及沟通和风险管理等。落实好这些方面管理,才能保障项目的正常健康实施,从而保证项目的最终成功完成。如何一面继续使用原有的信息处理系统(HIS),同时不断的建设升级新的管理信息系统(MIS),既不能影响医院的正常工作,又不能让项目因此而停滞这些也是对项目建设的一个挑战。本文第三章指出了Z医院在完善管理信息系统项目的过程中遇到的各方面问题如资金问题、人员分工问题、部门协调问题、沟通问题和激励问题,然后分析其产生原因和根源,在第四章中从管理学的角度出发,结合项目管理的理论,分别设计对应的管理优化方案,逐个方面都针对问题根源提出改进方案并在后来的实践中付诸行动,并且在第五章中强调了整个项目过程中的监督保障措施,从而确保工作能如期完成,目标不发生偏离,进度跟上计划,最终数你完成项目。项目从开始到完成,经历了无数的艰难险阻,出现了各种问题,但都被一一克服,最终顺利完成,建立起了先进完善的医院管理信息系统,既升级了医院信息化层次,也优化了医院的工作模式以及工作流程,全面提高了医院的工作效率,方便了患者,提升了医院效益,可谓一举多得。项目在进展中的管理实务使得管理者们成长进步掌握了丰富的经验,这也是项目的一大收获。将经验和模式汇集起来形成一套理论,这样不但总结了经验,更成为一套可供借鉴的实录供后来者和其他单位参考。