随着电商企业抢占零售市场份额、消费群体的需求愈加多元化和个性化,传统零售企业逐渐暴露出客流量减少、成本高和毛利低等问题。众多大型传统零售企业开始向线上、线下全渠道发展的模式转型,以求能扭转其经营颓势。与此同时,互联网龙头企业受线上销售增速放缓、流量获取成本上升、互联网红利期正悄然消失等因素影响开始在线下攻城略地来扩展其新零售版图。零售行业大变革已然上演,在此过程中部分传统零售企业选择引入头部互联网企业作为其战略投资者,双方共享资源优势、携手拥抱新零售,来击破当前的经营困局。但通过对学者们的相关实证和案例研究进行梳理可知,引入战略投资者对公司的影响并不都是积极的。本文选取的案例公司SJ购物便是较早尝试全渠道转型的传统零售企业,也是其战略投资者阿里巴巴所赋能的首家线下商超。本文对SJ购物引入战略投资者阿里巴巴发展新零售这一典型案例开展研究,探寻其引入战略投资者后的效果究竟如何,并剖析因果、总结经验、给出建议,期望对其他零售企业也能有借鉴意义。本文首先对新零售和战略投资者的概念进行了界定,并阐述了战略联盟、公司治理和协同效应理论,为后文的案例分析奠定了理论基石。随后,本文针对SJ购物引入战略投资者这一案例开展具体研究,简述了 SJ购物及其战略投资者阿里巴巴的公司概况,并细致梳理了 SJ购物引入战略投资者的历程。后续,又从外部和内部两个视角对SJ购物引入战略投资者进行了动因剖析。接下来,本文概述了 SJ购物引入战略投资者发展新零售的路径,还分别从发展战略、公司治理和财务业绩这三个层面客观评价SJ购物引入战略投资者的效果,并对SJ购物引入战略投资者的效果进行了综合评价。引入战略投资者对SJ购物的发展战略、公司治理和财务业绩都有一定的积极影响,部分财务指标也有较好的表现。但是SJ购物引入战略投资者后也存在一些问题,本文为SJ购物引入战略投资者后的新零售发展提出了相应建议,具体为巩固优化战略联盟、完善应收账款管理、合理规划募集资金用途以及增强自身综合实力。希望能帮助SJ购物提升后续的业绩及管理,也能为其他想引入战略投资者的零售企业提供参考。