企业年金是指企业为员工举办的补充养老保险,旨在为企业职工提供一定程度退休收入保障的制度,具有多重激励作用。随着我国人口老龄化的到来以及当前基本养老保险制度所面临的困境,任何单一的养老保险模式都无法妥善解决复杂的老年保障问题,社会基本养老保险受到了挑战。同时,随着国有企业改革的深入和社会经济的发展,以及中国加入世界贸易组织与世界接轨,各种股份制企业、跨国公司不断增多,企业之间的竞争越来越激烈,激烈的市场竞争将越来越要求企业建立最好的激励机制,以增强企业的竞争能力。而企业年金制度正好能起到这样的多重作用。企业年金制对国家而言,能进一步完善多层次的养老保障体系,促进社会稳定和经济持续发展;对企业而言,可以完善并提高职工综合福利保障制度,提升凝聚力,吸引并挽留优秀人才,并享受国家的税优政策;对个人而言,可以弥补社会基本养老保险替代率不足,改善老年生活水平。本文正是在这样一个背景下,从企业的人力资源管理的视角,分析企业年金所具有的激励效应,并探讨如何构建企业年金制度的激励机制。文章分为四大部分:第一章是导论部分。主要简述论文的研究背景、研究目的及研究意义、研究方法和思路,并总结介绍国内外相关理论研究文献综述,并指出论文可能的创新点。第二章旨在对企业年金的人力资源管理激励效应进行一些理论上的分析。本章主要从雇主、雇员、政府三个不同的视角去分析企业年金的激励效用问题,第一节是本章的重点,即从企业的角度去分析企业年金的人力资源管理激励效应。鉴于企业年金是作为企业的薪酬体系中的一部分来体现其在企业人力资源管理中所起到的重大作用,而且企业年金主要是通过具体的企业年金方案设计来体现其所具有的多重作用,所以本节主要从探讨薪酬体系的相关理论及企业年金方案设计中的核心内容及设计难点等出发,并通过现实生活中一些典型的企业年金方案案例的介绍来论证并总结经验。希望通过对企业人力资源管理中薪酬体系所起到的关键作用和企业年金在薪酬体系中所体现的巨大作用进行一些理论上的探讨和分析,论证企业年金对企业的人力资源管理所能起到的不可替代的一些关键作用,但同时指出企业年金在人力资源管理方面也可能产生的一些阻碍效应。通过以上分析,把企业年金与企业的人力资源管理之间的紧密联系更透彻的分析出来。接下来还分别从雇员和政府的角度介绍了企业年金所具有的人力资源管理激励效应。第三章是对一些典型发达国家的企业年金制所具有的激励作用进行一些理论分析,同时辅以实证,从而论证企业年金制所具有的人力资源管理激励效应。主要介绍了美国、德国、日本三个典型国家的企业年金制及其所具有的人力资源管理激励效应。力求能从国外的企业年金制度发展中汲取宝贵的经验以借鉴。第四章旨在对企业年金激励机制的构建方式进行一些理论探讨,也是基于前面章节的理论分析为了更好的发挥企业年金的人力资源管理效应作一些探讨。首先从企业的角度全面分析企业年金的现状及其企业年金在发展中存在的问题。企业年金在我国的发展已经历了17个年头,无论从基金规模还是从企业年金制度建立的普遍性来说,企业年金的发展都远远没有达到应有的水平,发展中存在着很多问题,诸如企业负担重建立企业年金的积极性不高、企业年金建立门槛高、税收优惠制度不明确、职工意识不强等问题;基于企业年金发展中存在的诸多问题,本文接下来,主要对企业年金激励效应构建方式进行探讨,提出政府应提供相应制度平台、企业应积极从企业薪酬体系和企业年金方案设计等方面着手构建企业年金的激励机制等建议。主要的创新点:由于国内学者普遍关注企业年金的社会保障功能,而对这一问题的专门研究相对较少,所以本文的探索将会是一个相对较新的尝试。第一,本文打破以前从社会保障、财税、会计等学科视角的研究,而着重从企业的人力资源管理角度,来突出分析企业年金所具有的激励效应。第二,在对企业年金制激励作用进行理论分析的依据上,结合我国实践运行状况系统提出了个人对更好发挥其激励作用的一些建议与思考。